Scrum & Kanban – Wege aus dem Chaos
Wenn Ihr Unternehmen oder Ihr Team gerade auf dem Weg ist, sich zu vergrößern, kommt irgendwann der Punkt, an dem Projektmanagement per Zuruf nicht mehr funktioniert. Oder die Mitarbeiter und /oder Kunden sind unzufrieden mit den Ergebnissen und möchten das Ergebnis qualitativ und quantitativ verbessern.
Ab diesem Zeitpunkt braucht es eine Struktur, die mit der eigenen Teamgröße, Zusammensetzung und den Kundenanforderungen eingeht und damit umgeht.
Geh mit mehreren…
Ein afrikanisches Sprichwort sagt: „Wenn du schnell gehen willst, geh allein; wenn du weit kommen willst, geh mit mehreren.“
Agile Methoden, die man nicht nur in der Softwareentwicklung einsetzen kann, setzen darauf, dass alle Angestellten mit ins Boot des Veränderungsprozesses genommen werden. Scrum oder Kanban sind Werkzeugkästen, deren Werkzeuge erklärt und auf die jeweilige Situation angewendet werden müssen. Außerdem müssen die Mitarbeiter davon überzeugt werden, dass der Prozess notwendig und richtig ist.
Meine Vorgehensweise: Inspizieren und Adaptieren
Inspizieren und Adaptieren ist ein so zentraler Punkt in den agilen Vorgehensweisen, dass er dem Veränderungsprozess selber gut zu Gesicht steht. Am Anfang mache ich mir ein Bild vom Unternehmen und der Arbeitsumgebung, um darauf aufbauend eine Schulung der Methoden zu halten. Meist entwickele ich das Methodenportfolio für den Start der Einführung dann in einem Workshop zusammen mit den „betroffenen“ Mitarbeitern.
Mit Sinn und Verstand
Durch dieses Vorgehen erreiche ich, dass das eben erlernte mit Emotion verknüpft wird und so besser gelernt, verstanden und von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird.
Und was passt nun für uns?
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